6月1日至2日，酒店管理公司首次總經(jīng)理會議在北京萬達(dá)鉑爾曼大飯店舉行。總裁丁本錫、副總裁成爾駿、總裁助理包鉑、總裁助理邁克爾·史蒂文斯出席會議，酒店管理公司各部門負(fù)責(zé)人、自營酒店總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及委托管理酒店的業(yè)主代表共計60余人參加會議。

丁總裁在會上對酒店管理公司的工作提出了總體工作目標(biāo)和要求。丁總裁要求酒店管理公司落實集團(tuán)董事長的指示，通過五年的拼搏與努力，成為中國最具影響力，體現(xiàn)國際水平的世界一流酒店管理公司。當(dāng)前，酒店管理公司要著力建設(shè)運(yùn)營管理模式，不能過于追求眼前利益，要打好長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。丁總裁要求酒店管理公司在借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷模式，健全完善管理制度和激勵考核機(jī)制，組建來自國內(nèi)、國際的高端人才團(tuán)隊，充分體現(xiàn)萬達(dá)執(zhí)行力文化。

副總裁成爾駿在會上全面闡述了酒店管理公司的愿景、戰(zhàn)略和文化，部署了當(dāng)前和未來工作的重點與方向。隨后，各職能部門圍繞組織與文化、品牌與銷售、開業(yè)與運(yùn)營及經(jīng)典案例，進(jìn)行了深入的探討和研究，開展市場深度分析，為自營酒店的順利經(jīng)營廣開思路。

此次會議議程豐富，內(nèi)容充實，讓各位與會酒店總經(jīng)理、駐店經(jīng)理和業(yè)主代表再次全面學(xué)習(xí)、了解了萬達(dá)文化，明確了各項工作職責(zé)和要求。與會人員紛紛表示要將集團(tuán)及公司在會上提出的目標(biāo)要求切實落實到工作中，完成經(jīng)營任務(wù)，以佳績向公司匯報。