首富為何否定互聯(lián)網(wǎng)思維
王健林說：我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)“龐氏騙局”可能會(huì)唬住一些投機(jī)分子，但騙不了真正的企業(yè)家。中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵使命是利用這場用戶和工具變革，倒逼實(shí)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新模式，塑造品牌，提升國際競爭力。
萬達(dá)這次又踩到了點(diǎn)上
一些重點(diǎn)城市的土地價(jià)格仍有可能繼續(xù)上漲，而在這些城市尋找商機(jī)或者進(jìn)駐其開發(fā)區(qū)的企業(yè)，將面臨租金上漲。王健林可能是這一批嗅覺最靈敏的地產(chǎn)商之一。6月23日，他說，“隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)是會(huì)萎縮的”，“我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)”。王健林的判斷這次可能又踩到了點(diǎn)上。
董事長上榜白手起家富豪
據(jù)美國《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站6月23日報(bào)道，Wealth-X《億萬富豪普查》報(bào)告顯示，全球白手起家的10位凈資產(chǎn)最高富豪全部為男性，王健林董事長以凈資產(chǎn)估值352億美元入選，成為亞洲唯一入選者。其余六位來自美國，另還有來自西班牙、瑞典和墨西哥的三位。
萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)要超越耐克
體育產(chǎn)業(yè)火爆，不僅引發(fā)體育股暴漲，也令王健林對其投入體育的收益更具信心。他表示，今年之內(nèi)，萬達(dá)集團(tuán)將在體育產(chǎn)業(yè)方面成為世界第一。過去15～20年，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來了資本、政策、參與者等多重利好強(qiáng)推的拐點(diǎn)。王健林的體育產(chǎn)業(yè)布局將如何吃下更大的蛋糕，相信很快就會(huì)有答案了。
萬達(dá)下決心足球從青少年抓
王健林說,足球要從青少年抓,這是萬達(dá)下決心每年送30個(gè)小孩到西班牙學(xué)習(xí)足球的原因。這屆國少隊(duì),有15個(gè)是萬達(dá)送到西班牙的小孩。“因此我覺得,當(dāng)我們弄明白青少年是中國足球的未來時(shí),中國足球落后這件事就好解決了。”王健林認(rèn)為,現(xiàn)在的足球管理體制不適應(yīng)市場化的發(fā)展也是中國足球落后的原因。
入股同程補(bǔ)全旅游板塊
萬達(dá)入股同程，等于補(bǔ)全了萬達(dá)的旅游板塊細(xì)分業(yè)務(wù)，而同程既可以解決資金問題，也可以聯(lián)手萬達(dá)的旅游實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展。未來OTA之間的商戰(zhàn)會(huì)越來越微妙，互相之間有競爭也有合作，同時(shí)OTA之間的競爭還會(huì)牽動(dòng)背后“大佬”們之間的競爭，市場格局會(huì)產(chǎn)生頗有意思的變化。
地產(chǎn)巨頭試水REITs
商業(yè)地產(chǎn)向來是對開發(fā)商資金鏈的巨大考驗(yàn)，資產(chǎn)證券化被視作應(yīng)對之策之一，其中房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是房地產(chǎn)證券化的重要手段。萬達(dá)和快錢推出的眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”其實(shí)就是一個(gè)準(zhǔn)REITs，待有關(guān)部門一批準(zhǔn)，這個(gè)公司（基金）就可以上市，變成公募而不是私募，就是真正的REITs。
萬達(dá)借道互聯(lián)網(wǎng)金融“減重”
商業(yè)地產(chǎn)作為一項(xiàng)資金密集型的“重量級”行業(yè)，萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目，可謂商業(yè)地產(chǎn)輕量化的最新案例。“穩(wěn)賺1號”被看做是萬達(dá)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的通道。快錢方面表示，該項(xiàng)目使得萬達(dá)可以通過準(zhǔn)金融投資行為，運(yùn)用金融杠桿，走輕資產(chǎn)路線；運(yùn)用社會(huì)資金，完善互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局。
杰出的企業(yè)家也是思想家
企業(yè)家，既是思客，也是創(chuàng)客。王健林說：“創(chuàng)新不能僅僅有點(diǎn)子，還要把這個(gè)點(diǎn)子系統(tǒng)化，成為一個(gè)能執(zhí)行、能落地的方案，或者說成本能夠承受，這才是真正的創(chuàng)新，否則不叫創(chuàng)新，只能叫思想火花，和創(chuàng)新是挨不上邊的。”其實(shí)，杰出的企業(yè)家，也是哲學(xué)家和思想家。難怪王健林被外媒評為全球百名思想家之一。
萬達(dá)院線44億發(fā)力并購
3天內(nèi)44億海內(nèi)外并購，萬達(dá)院線近期頻繁大筆并購，不僅僅是想簡單提高市場占有率，更志在引領(lǐng)中國文化的輸出，未來或仍有國內(nèi)外的并購。并購交易將有助于公司開拓國內(nèi)和國際院線市場，加大市場占有份額，但對業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部治理等也提出了新的挑戰(zhàn)。
漢秀將成武漢人文地標(biāo)
比利時(shí)國王菲利普對漢秀的高科技元素以及藝術(shù)表現(xiàn)力大加贊賞。一臺世界頂級的舞臺秀，是需要時(shí)間來打磨的。以武漢目前的發(fā)展速度，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以及萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雄厚的整體實(shí)力，漢秀成為武漢市全新人文地標(biāo)，乃至中國文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性藝術(shù)品牌，指日可待。
積分成萬達(dá)電商秘密武器
6月2日，途牛旅游網(wǎng)與萬達(dá)電商飛凡積分簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以積分兌換為切入點(diǎn)，整合雙方用戶資源，實(shí)現(xiàn)積分互通，為雙方會(huì)員提供更多積分增值服務(wù)。萬達(dá)電商積分與京東、平安萬里通、江蘇銀行達(dá)成合作，現(xiàn)在再次通過積分與途牛網(wǎng)合作，積分儼然已成敲開萬達(dá)電商多元開放合作大門的秘密武器。