天天综合色一区二区三区_俺也去亚洲狠狠搂_国产精品无码专区第1页_亚洲av片不卡无码av

2015年9月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

兒童樂園開店:抓住孩子心 鎖定一家人

作者:武漢樂園 吳星

先有寶貝王,又有兒童樂園,兒童娛樂項目已成萬達(dá)廣場的標(biāo)配。短短一年,萬達(dá)將中國兒童娛樂產(chǎn)業(yè)提升到新的水平,他們靠的是什么?

8月1日,武漢漢街萬達(dá)兒童樂園,帶著百余項新奇的科技游樂設(shè)備和五大親子體驗空間空降漢街。卡通炫彩大 巡游、兒童神曲快閃……漢街即時變身為童話的海洋,春晚童星仔仔傾情助陣,小朋友的歡聲笑語讓整條漢街充滿歡樂。

科技體驗結(jié)合親子互動   

樂園里,有不少項目瞬間就籠絡(luò)各自一撥忠實粉絲。書架式攀爬讓孩子充分享受攀爬樂趣,又鍛煉了平衡感知 能力;抱抱熊動漫主題海洋球池、童玩仙蹤等互動項目童趣無限;具有寓教于樂的駕駛學(xué)校、驚險刺激的叢林冒險、特效仿真的動感4D影院、帶你體驗身臨其境的魔幻世界;專為中國家庭設(shè)計的五大親子體驗空間獨具特色,更有大型親子互動3D打印體驗館等著親子家庭上門體驗。新奇不斷的游玩項目,讓小朋友們大開眼界,玩得開心不已。

漢街萬達(dá)兒童樂園近10000平方米,位于武漢楚河漢街第三街區(qū),是萬達(dá)全國首家兒童樂園旗艦店。這個擁有30余項大型科技體驗設(shè)備及100余項親子互動的樂園,讓0~12歲的孩子都能在其中找到喜愛的游玩場所。

落戶漢街是雙贏之舉

作為萬達(dá)全國首家兒童樂園的旗艦店,萬達(dá)兒童樂園相較于我們已經(jīng)熟知的萬達(dá)寶貝王樂園已經(jīng)形成了量變到質(zhì)變的過程,區(qū)別于商圈配套的兒童樂園。核心競爭力來自于萬達(dá)的品牌和所處的地理位置優(yōu)勢。

武漢萬達(dá)中央文化區(qū),是武漢市首個吃、住、行、游、購、娛一站式體驗類旅游商圈,擁有吸引力層次分明、游客體驗多維度、完整的旅游接待生態(tài)閉環(huán)等優(yōu)勢,但一直沒有真正意義上的兒童業(yè)態(tài)來接收親子家庭游這一強(qiáng)烈訴求。因此,萬達(dá)兒童樂園的落成可謂千呼萬喚始出來,是雙贏之舉。

依托廣場迅速布局全國

中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右。但這個產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱,而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式,是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。目前國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業(yè)并不多,尚未形成很清晰的競爭格局。

萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè),可謂時機(jī)正好。其旗下包括兩種類型的項目:主要覆蓋8歲以下孩子的寶貝王和覆蓋15歲以下孩子的兒童主題樂園。今年,寶貝王開業(yè)店達(dá)到60家,樂園1家,明年突破6家樂園、100家寶貝王,2020年超過500家寶貝王。一個跟兒童產(chǎn)業(yè)看似沒有任何交集的企業(yè),在一年之中迅速改變了國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)的布局和 玩法,他們是怎么做到的?

一靠創(chuàng)新,寶貝王和兒童樂園都是萬達(dá)歷時數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新型動漫親子樂園,其中多項內(nèi)容由萬達(dá)自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán),能一站式滿足兒童多種需求,是目前國內(nèi)創(chuàng)新水平最高、內(nèi)容最豐富的兒童樂園。 

二靠大手筆投入,迅速品牌化、規(guī)模化攤薄成本,標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)制。萬達(dá)的兒童品牌依托萬達(dá)廣場進(jìn)行擴(kuò)展,迅速實現(xiàn)全國布局,產(chǎn)生連鎖效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢。到2020年,基本上所有的萬達(dá)廣場都將通過新開或者改造的方 式配備寶貝王兒童樂園。

在2015年上半年工作報告中,王健林董事長明確指出,兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺,把實業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來,萬達(dá)要成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。 

返回頂部