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2016年7月 首頁 > 企業(yè)內刊

萬達BIM模式 三大核心亮點

作者:商業(yè)地產(chǎn)設計中心

BIM總發(fā)包管理模式是配合萬達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉型的重點工作,是萬達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內容,被王健林董事長譽為全球不動產(chǎn)開發(fā)建設史上的一次革命

萬達自主研發(fā)的BIM模式,擁有三大核心亮點——

一、創(chuàng)新性應用

WD模型是BIM總發(fā)包管理模式的基礎。

利用BIM技術,進行創(chuàng)新性研發(fā),在3D模型基礎上輸入數(shù)字信息,與成本、計劃和質量管理需求的信息掛接,滿足各部門管理需求。

WD模型包含30萬個構件,10億條數(shù)據(jù)信息,模型深度高于國際標準,達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個分項專業(yè)的全專業(yè)信息模型,涵蓋專業(yè)多、覆蓋范圍廣。

基于WD模型可實現(xiàn)設計減少錯漏碰缺;成本精確對應算量;計劃可視化管理;質量要點前置植入。

BIM插件利用信息化技術,代替人工,進行模型合規(guī)性檢查及成本快速算量,提高工作效率及準確性。

二、創(chuàng)造性研發(fā)

BIM總發(fā)包管理平臺是BIM總發(fā)包管理模式的核心,是BIM技術在項目管理層面的創(chuàng)新應用,具有以下三大特點:

1.可視化:應用BIM技術,通過平臺可實現(xiàn)設計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監(jiān)控,大大減少建筑質量問題、安全問題,減少返工和整改。

2.可推演:基于BIM技術,通過平臺可實現(xiàn)項目從設計、建造到運營全生命期的過程模擬推演,將管理工作前置,優(yōu)化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。

3.可量化:基于BIM技術,通過平臺可實現(xiàn)管理工作的數(shù)字化,管理過程量化,通過大數(shù)據(jù)分析為管理提供可量化的決策依據(jù)。

BIM總發(fā)包管理平臺實現(xiàn)了多方同步協(xié)調管理,將現(xiàn)有項目管控體系進行信息化集成,優(yōu)化了管理流程,提高了管理效率,是對傳統(tǒng)項目管理模式的革命性變革。

三、革命性推行

BIM總發(fā)包管理模式是以WD模型為技術基礎、通過BIM總發(fā)包管理平臺進行管理的項目總發(fā)包管理模式,具有管理前置、協(xié)調同步、模式統(tǒng)一的三大特性。

管理前置:產(chǎn)品的標準化實現(xiàn)了四方管理和技術工作的前置開展;

協(xié)調同步:統(tǒng)一的工作平臺實現(xiàn)了四方可同一時間處理同一問題;

模式統(tǒng)一:統(tǒng)一的管理模式實現(xiàn)了四方管理標準統(tǒng)一、執(zhí)行計劃統(tǒng)一、操作平臺統(tǒng)一、驗收成果統(tǒng)一。

BIM總發(fā)包管理模式是配合萬達商業(yè)地產(chǎn)2016年轉型的重點工作,是萬達商業(yè)地產(chǎn)2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長譽為全球不動產(chǎn)開發(fā)建設史上的一次革命! 

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