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2016年11月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達來了!開啟好萊塢新時代

作者:孔瀟瀟

為好萊塢人士舉辦活動,就如同把作品交給全世界最專業(yè)最挑剔的電影制作人審核,萬達峰會的內(nèi)容編排必須經(jīng)得起最會講故事的好萊塢的考驗。

上世紀80年代末日本人敲開了好萊塢的大門。21世紀中國企業(yè)前仆后繼趕場好萊塢,可是被六大影業(yè)盤踞沉淀百年的好萊塢固若金湯,大多數(shù)中國企業(yè)只能站在圍城的邊緣望城興嘆。在好萊塢舉辦萬達電影峰會(暨青島東方影都啟動盛典),是中國企業(yè)第一次自信地站在好萊塢聚光燈下,展示擁有占全球票房近12%份額的各國院線、制片和發(fā)行及影視基地的全產(chǎn)業(yè)鏈萬達電影帝國。

10月17日,萬達電影峰會在洛杉磯博物館成功舉辦,峰會現(xiàn)場人山人海,會后引發(fā)熱烈討論和商務(wù)交流,美國主流媒體更是不約而同集體扭轉(zhuǎn)風向給予高度好評。此次峰會由于好萊塢社群的挑剔和復(fù)雜、多元文化的交融等多種因素加大了籌備工作的難度,由國際事業(yè)部、青島影視產(chǎn)業(yè)園及企業(yè)文化中心組成的籌備團隊在文化集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下摸索前進,克服困難,積累經(jīng)驗。

抓痛點

董事長開藥方好萊塢大轟動

好萊塢精英是天之驕子,卻沒有觀賞他人的耐心,這樣一群吝惜獻出注意力的人們,如果不是美國總統(tǒng)誰又能召之即來?在美國公關(guān)公司的輔助下,我們最后找到了秘方——中國市場+董事長。

中國市場這個詞眼在好萊塢已大紅大紫,中國電影市場風華正茂,好萊塢電影卻失去了早年的光環(huán)。好萊塢怎樣開拓中國市場?中國首富王健林董事長一定能開出最好的藥方。抓住了好萊塢人士的痛點,我們以王健林董事長教您在中國做電影生意的名義廣發(fā)英雄帖,并在活動前一個月在好萊塢媒體稍加炒作,取得轟動效應(yīng),峰會當天一票難求。

找亮點

契合對方文化不忘東方風格

為好萊塢人士舉辦活動,就如同把作品交給全世界最專業(yè)最挑剔的電影制作人審核,萬達峰會的內(nèi)容編排必須經(jīng)得起最會講故事的好萊塢的考驗。

籌備計劃之初,文化集團領(lǐng)導(dǎo)狠抓主題和編排,多次召開會議探討,反復(fù)推敲,最終定位于中美兩國電影行業(yè)跨文化交流的高度,以奧斯卡委員會主席演講開篇,洛杉磯市長演講闡述世界電影交流,以董事長演講推向高潮引出中國市場主題,再過渡到青島影視產(chǎn)業(yè)園和稅返政策,從世界到中國到萬達,凸顯萬達在電影行業(yè)跨國合作中的重要角色以及青島影視產(chǎn)業(yè)園作為世界通向中國的橋梁作用。

萬達代表中國,契合好萊塢文化的同時也力求彰顯中國文化。紅地毯是好萊塢的時尚,而紅色又是中國代表色,因此入場使用鑲嵌萬達標志的巨幅紅地毯沿臺階延伸向上;金色是好萊塢票房冠軍《星球大戰(zhàn)》的衍生時尚色,中國文化的金色也代表高貴富有,因此禮儀小姐均身著金色晚禮服;會議背景音樂我們選用《星球大戰(zhàn)》等經(jīng)典電影的主題曲??量虈栏竦暮萌R塢電影人士果然注意到了這些小心思,《華爾街日報》重墨贊嘆峰會的文化風格,而《紐約時報》則大字標題稱贊峰會本身就是一部電影制作。

攻難點

克服中外差異深入腹地發(fā)力

此次峰會內(nèi)容豐富,涉及嘉賓邀請、稅返政策、簽約影視公司、產(chǎn)業(yè)園宣傳視頻等,每項工作涉及范圍和機構(gòu)廣泛,信息海量、細節(jié)繁雜,另外時間緊迫。但是,團隊分散在北京、青島和洛杉磯,北京與洛杉磯15小時時差,如何克服時差和距離實現(xiàn)一體化協(xié)作成為巨大挑戰(zhàn)。電話、郵件、微信成了我們主要的溝通工具,即使經(jīng)常三更半夜開會也無法同步,時空的差異迫使我們必須分頭作戰(zhàn),但是為了避免信息孤島失調(diào),保證按時按質(zhì)完成任務(wù),我們建立了嚴格的項目管理目標機制和協(xié)調(diào)機制,并借助云共享項目管理工具及時同步整合多方信息,保證了團隊協(xié)作的一體化。

在好萊塢舉辦活動是第一次,全新的場地、全新的合作伙伴、全新的工作方式,美國和中國國情不同、文化不同,市場規(guī)則和合作規(guī)則也迥然相異。我們的內(nèi)部流程和機制經(jīng)過中國市場的檢驗非常成功,可是由于兩國差異化,在與美國當?shù)鼗锇楹献鞯倪^程中卻時有阻力;美國當?shù)氐墓J規(guī)則偶爾也與內(nèi)部機制有些許沖突?;I備過程中,這種文化差異增加了雙邊溝通的工作量,也耽誤了一些時間,成為我們后期工作時間緊迫的原因之一。全球化非標準化,也非過度多元化,因此需要長期的相互磨合和融合,在合作中不斷相互演進。在這個過程中,跨文化溝通異常重要,因為走出去的同時是廣泛合作的過程,尤其是在好萊塢這樣的圈子型群體,品牌和信譽度是我們前行的后盾,堅持我們自身原則的同時取得外方的理解和認可至關(guān)重要。

全球化是文化和管理軟實力的歷練,更是對技術(shù)硬實力的考驗。萬達的身影已經(jīng)遍及全球,但當我們真正深入腹地發(fā)掘潛力之時,如何克服時間和空間的差異,在全球?qū)崿F(xiàn)既保證靈活度又保證一體化的管理,強大的企業(yè)級協(xié)作平臺是基礎(chǔ)保障。

10月17日萬達攪動了好萊塢,青島影視產(chǎn)業(yè)園電影制作40%稅返政策令好萊塢興奮不已,但這只是剛剛拉開序幕的品牌亮相,隨著傳奇的《太平洋2》及六大影業(yè)等陸續(xù)入駐青島影視產(chǎn)業(yè)園、萬達旗下全球院線的深度合作、萬達電影產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合擴張等一系列后續(xù)舉動,好萊塢將在應(yīng)接不暇中迎來新的中國籍巨頭,萬達電影將開啟好萊塢新時代、翻開新的國際篇章!

作為一個萬達人、一個中國人,有這樣的機會為這個偉大平臺的騰飛貢獻力量,我倍感驕傲、自豪和感激。

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