7月12日,萬達集團2014年上半年工作會議召開。截至7月18日,不到一周時間,關于萬達集團半年會的媒體報道,累計已達2341篇,這還不算各界人士根據報道而發(fā)的諸多評論。萬達集團半年會一時間成了焦點話題。
綜合來看,外界報道主要集中在萬達集團上半年業(yè)績情況、金融、電商、上市、海外、并購這些關鍵詞上。報道之外,坊間也自然不少專家評論,談論萬達大舉進軍文旅產業(yè)、跨行業(yè)、多元化,談論萬達的大象起舞、規(guī)模擴張。
其實在這些外界“看得到的萬達”之后,更有一個很多人沒有看到的萬達。外界關注萬達的業(yè)績數(shù)字,但很多人沒有看到:在商業(yè)地產業(yè)務穩(wěn)定增長的同時,房地產收入占集團總收入的比例有所下降,文化集團、百貨板塊占集團總收入的比例有所上升,板塊結構進一步優(yōu)化,轉型效果顯現(xiàn)。
外界關注萬達的高速發(fā)展、關注萬達進軍金融產業(yè),但很多人沒有看到:今年萬達花了半年時間,修訂完成2014版制度,新制度的信息化率超過88%,絕大多數(shù)制度能上網操作。萬達高速發(fā)展的背后,靠的是嚴格的管理,靠的是高科技的管理手段。
外界關注萬達的上市進程,但很多人沒有看到,萬達上市主要是為了成為透明的公眾公司,為了加強監(jiān)管,為了讓資本市場看到萬達的成長性,為了萬達的百年基業(yè)。
外界關注萬達進軍文旅產業(yè),一些旁觀者還說萬達文化產業(yè)沒有內容,但很多人沒有看到,萬達集團一邊大手筆進軍文旅產業(yè),一邊海外并購,AMC、圣汐并購連連,內練轉型,外練并購,內外相輔相成,去年東方影都盛大啟動時,國際巨星云集,引發(fā)無數(shù)贊嘆,這就是文旅產業(yè)加國際化威力的牛刀小試。
外界關注萬達轉型、評論多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣,但很多人沒有看到轉型是這幾年中國經濟的關鍵詞,中國經濟要轉型落實在微觀經濟層面,就需要企業(yè)率先調整。放眼中國,近幾年有責任、有擔當?shù)凝堫^企業(yè)無不在轉型之中艱苦跋涉,蘇寧轉型之路堪稱浴血再造,聯(lián)想國際化之路歷經反復。如果萬達只做商業(yè)地產,日子會過得很舒服,可就在業(yè)界膜拜萬達模式時,全集團在董事長的帶領下,毅然“篳路藍縷,以啟山林”,又開創(chuàng)萬達城模式,長白山下、黃海之濱,哪里不是萬達人揮汗如雨的身影?
“看得到的萬達”好辨識,因為貼標簽很容易,“看不到的萬達”對很多人來講不好理解,因為這需要潛心做事的思維,但只有看到萬達的方方面面,才更能理解這群人的負重前行,中國商業(yè)史必將刻下他們厚重的身影。