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我們加在一起就是完美

作者:蘭州項目公司 李翔

每個萬達廣場背后都有很多故事,每個故事背后都有一群不同的主角。蘭州項目2010年10月成立,2012年7月拆遷開始,2014年10月24日精彩開業(yè)。成本部成員雖變換更替,但團結(jié)、進取已成團隊風(fēng)格。每個成員雖個性不同、各有專長,卻能有機結(jié)合,取長補短,我們加在一起,就是兩個字——完美。

讓我們來做個性格測試唄

王偉副總自2012年執(zhí)掌蘭州項目成本部以來,有效控制了項目成本,使成本團隊一直保持優(yōu)秀和先進。參與解決了如拆遷、外電、規(guī)劃路等影響施工的諸多難題,培養(yǎng)了一批批弟子。

偉總組織大家進行DISC性格測試,DISC代表了四種性格,高支配的D型積極進取,目標導(dǎo)向,行動迅速,堅持己見;高影響力I型善于創(chuàng)造和諧環(huán)境,希望獲得重視和認同;高穩(wěn)定S型樂于重復(fù),保持標準,與人為善,親和力強;高遵從性C型,喜好按客觀規(guī)律辦事,對事不對人。測算結(jié)果顯示每個人都有不同的特質(zhì),也和工作中的表現(xiàn)基本吻合,每種性格沒有對錯,只是不同性格的人需要不同的引導(dǎo),才能最大程度發(fā)揮其所長。

偉總常說,團隊就像一副牌,牌有好壞,團隊中成員性格、經(jīng)驗、能力差別很大,我們不能抱怨上天沒給一副好牌,我們只能尊重個體差異,因勢利導(dǎo),揚長避短,使每個人在團隊中有希望、有成長、有貢獻,組合到一起完成目標。

為孕婦申請?zhí)厥廪k公室

2014年度,蘭州項目正處在攻堅期的重要階段,朱慶齡懷孕了。

7月,她隆起的腹部就像一個吹飽氣的氣球,腿也有些浮腫,烈日驕陽下,挺著大肚子在施工現(xiàn)場。8月,王總不再安排朱慶齡去工地了,可是這絲毫沒有影響她對工地現(xiàn)場施工成本的管控。大家每天去現(xiàn)場,都會為她拍下現(xiàn)場相關(guān)照片,讓她如身臨其境。部門其他同事還積極踴躍地提出為她分擔一部分工作。狹小的辦公室加十幾臺電腦打印機,夏天難免燥熱,同事們?yōu)樵袐D申請了一間特殊辦公室。

10月,朱慶齡的女兒出生了,蘭州萬達廣場也開業(yè)了。

入職離職再入職

楊勇泰,2013年7月,從老國企辭職加入萬達,歷時九個月的摔打,始終覺得無法跟上萬達腳步適應(yīng)萬達打法,逐漸心灰意冷,最后不得不離開萬達,另謀出路。

2014年9月,他接到老領(lǐng)導(dǎo)王偉電話,叫他回家。接完電話那一刻,楊勇泰五味雜陳,眼睛濕潤了。

只要自己準備好,萬達會提供足夠的機會、充分的平臺讓你登臺表演。只要自己肯學(xué)肯干,身邊人的支持、指導(dǎo)、幫助會伴你一路同行。

楊勇泰經(jīng)歷了入職、離職、再入職,體會了一流企業(yè)較普通公司的優(yōu)越,很快調(diào)整了狀態(tài),進入了萬達工作模式。現(xiàn)在的他,已經(jīng)適應(yīng)了高壓、快節(jié)奏的萬達打法。

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